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«Handshake-Event» Entdeckung der OMEGA-Welt in Biel!

Eine spannende Reise der OMEGA Uhr-Zeit tickt weiter …
Der erste Teil des Programmes war eine sehr informativ geführte live Tour durch die Produktion mit Unterstützung von multimedialen Mittel. Durch das Sicherheitsglas bestaunten wir das chaotische, vollautomatischen Hochregallager mit 30’000 Lagerplätzen. Nur gerade zwei Personen (unter 50 Jahre und kerngesund!) haben Zutritt – beeindruckend!
Nach einer köstlichen Zwischenverpflegung besuchten wir das 360° Kino und reisten durch die Geschichte der Uhr-Zeit. Das spannend präsentierte Museum mit vielen Highlights wie z.B. der Mondlandung, James Bond, Tartanbahn mit elektronischer Zeitmessung bildeten den OMEGA-Abschluss. Der zweite kulinarische Teil fand im Restaurant La Péniche in Nidau statt. Wir hatten einen äusserst gemütlichen Abend mit einer empfehlenswerten Küche und viel Zeit zum Networken.
Herzlichen Dank an OMEGA, Restaurant La Péniche, Marcus Gerl für die OMEGA Organisation, Ueli Hänsenberger für die Organisation im La Péniche sowie an alle Handshakerinnen und Handshaker.

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«Special Guest» Urs Bill & Karen Bennett, Geschäftsleitung bei Bennett Bill Beschaffungsmanagement «Das öffentliche Beschaffungswesen im Überblick».

WTO, BöB, VöB, BGBM, IVöB, GPA und KBB hat nichts mit dem Song «MFG mit freundlichen Grüssen» von «Die fantastischen Vier» zu tun sondern mit dem öffentlichen Beschaffungswesen.

Urs Bill von BennettBill Beschaffungsmanagement hat uns dieses umfassende Thema in 15 Minuten gut verständlich zusammengefasst. Folgende Rechtsgrundlagen, Ziele und Prozesse hat Urs fachmännisch fokussiert und die interessierten Handshakerinnen und Handshaker auf potenzielle «Stolpersteine» hingewiesen:

  • Ziele
  • Schwellenwerte
  • Ablauf Beschaffungsprozess (offenes Verfahren)
  • Beschaffung gem. BöB und Beschaffung gem. VöB
  • Überblick über die Rechtsgrundlagen im öffentlichen Beschaffungswesen
  • Unterscheidung Technische Spezifikationen / Eignungs- und Zuschlagskriterien
  • Übersicht freihändige Vergabe (5 Anwendungsfelder)

Eines ist offensichtlich, wer sich nicht tagtäglich mit dem öffentlichen Beschaffungswesen befasst, tut gut daran, sich professionelle Unterstützung zu holen.

Vielen Dank Urs für dieses «Management Summary» zum öffentlichen Beschaffungswesen!

«15 Jahre Blue Line Consulting GmbH» und «20 Jahre LINKIN AG»!

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Das haben wir persönlich mit unseren Kunden und Partner zusammen gefeiert und uns damit für die langjährige und gute Zusammenarbeit bedankt. Aus aktivem Business-Networking entstehen starke Synergien. Ein weiterer Grund zum Feiern, denn unsere beiden Unternehmen nutzen diese Synergien zum Mehrwert unserer Kunden.

Für unsere Kunden lösen wir die zukünftigen prozessualen, technischen und digitalen Anforderungen mit einer strategischen Partnerschaft - technical consulting + business consulting = added value consulting. Gemeinsam feierten wir bei einem feinen Apéro Riche im Restaurant Schwellenmätteli Bern, 35 Jahre geballte Projekterfahrung  

… natürlich mit Networking!

mehr zur strategischen Partnerschaft

Durch Networking zum neuen Netzwerk Chapter Biel/Bienne!

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Das neue bilingue Chapter Biel des Digital Impact Network Vereins mit der strategischen Ausrichtung «Digitale Transformation, Wissenstransfer, Networking, Aus- & Weiterbildung und regionale ICT Förderung» in der Hauptstadtregion Schweiz ist initialisiert!

Beat Rutishauser, Vorstandsmitglied des Digital Impact Network Vereins und verantwortlich für das Chapter-Management, hat die 7 neuen Chapter-Member (LINKIN AG, BFH Biel, Swiss Innovation Park Biel/Bienne, Netrics AG, Sertal GmbH, Lochmatter auf Zeit, MyLiveZone AG zum MEETUP nach Biel in die La Werkstadt eingeladen und vernetzt, um die regionalen Chapter-Ziele zu diskutieren sowie das Team-Commitment abzuholen.

Der nächste Schritt für den Aufbau dieses bilingue «Chapter Biel» ist definiert – wir dürfen gespannt sein!

Networking – ein Erfolgsfaktor für KMU!

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Die Firma Egger AG – Print und Dialog in Frutigen hat Networking / Vernetzung als strategisches Ziel formuliert. Networking ist somit keine Insellösung mehr, sondern als Prozess in die gesamte Ablauforganisation integriert und mit anderen Prozessen vernetzt. Beat Rutishauser, Inhaber der Firma Blue Line Consulting GmbH befähigte einen spannenden Tag lang das motivierte Kader in dieser Königsdisziplin.

Als erfolgreicher Networker weiss er, wie man systematisch und methodisch mit einem prozessorientierten Networking neue persönliche Kontakte, in Kombination mit den Sozialen Medien wie LinkedIn, langfristig und erfolgreich aufbaut.

«Viele networken nett, aber nicht erfolgreich. Deshalb ist es wichtig, dass auch dieser Prozess nach dem PDCA-Regelkreis institutionalisiert und gelebt wird». Alle Mitarbeitenden können Leads generieren! Die Frage «Networking – Hürde oder Chance?» konnten am Ende des Tages alle klar beantworten. Es gibt zwar viele Hürden und Stolpersteine die es zu beachten gilt, aber Chancen und Potential überwiegen bei weitem!

In diesem Sinne war auch das Seminarziel formuliert: Wissen – Kennen – Können – TUN!

Prozesse als Basis für Innovation und Risikomanagement!

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Wir haben das SQS-Audit (ISO 9001:2015) bei der Firma Egger AG – Print und Dialog in Frutigen mit Bravour bestanden! Die Management- und Supportprozesse wurden mit der Geschäftsleitung und die Realisierungsprozesse mit den Mitarbeitenden auditiert. Begleitet wurde das Audit durch Beat Rutishauser Blue Line Consulting GmbH, der das Management-System entwickelt hat.

Auf der Basis dieser Prozessstruktur entwickelt sich die innovative Egger AG für ihre Stakeholder konsequent weiter, wobei die Digitalisierung und neue Technologien die Treiber für dieses motivierte Team sind! Mit prozessorientiertem Risikomanagement hält sich die Egger AG trotz volatiler Märkte und disruptiven Technologien auf Zielkurs.

SQS – Roland Rösti: «Dieses prozessorientierte Managementsystem macht wirklich Freude!»

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«Firmenpräsentation Stämpfli AG – Kommunikation von Mensch zu Mensch» 

Die alljährliche Generalversammlung fand dieses Jahr beim Berner Kommunikations- und Verlagsunternehmen Stämpfli AG statt. Die firmeninhabergeführte Unternehmung wird in der sechsten Generation durch die Gebrüder Peter (VRP Stämpfli AG) und Rudolf (VRP Stämpfli Verlag) geleitet. Das Kommunikationsunternehmen, mit rund 340 Mitarbeitenden wird vom «Handshaker» Daniel Sinn als CEO geführt. Das Unternehmen bietet ganzheitlich integrierte Kommunikationsleistungen «aus einer Hand» für Unternehmen, Verbände und Institutionen, an den beiden Standorten in Bern und Zürich an. Die drei Führungskräfte, Karin Ingold (Leiterin Fachmedien), Sandra Müller (Marketing & Verkauf digitaler Produkte) und Dominic Eichenberger (Leiter Kommunikationsagentur) führten aufgeteilt in zwei Gruppen die Handshaker und 2ndHandshaker durch die Firma und gaben einen spannenden Einblick in die Vielseitigkeit der Unternehmung. Die Kommunikationsspezialisten beraten und begleiten die Kunden in den unterschiedlichen Phasen des Projekts; von der Strategie, Konzeption, Kreation, Realisation, Produktion bis hin zur Implementierung der einzelnen Kommunikationsmitteln und dies auf allen drei Kommunikationsebenen: Digital, Analog und Kommunikation im Raum. In agilen Projektorganisationen konnte das «Stämpfli-Team» das Projekt «BERN IM ALL» zusammen mit der Universität Bern in kurzer Zeit vollumfänglich und ganzheitlich umsetzen.

Vielen herzlichen Dank an Daniel, Dominic, Karin und Sandra … das isch idrückläch gsi!

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«Generalversammlung Business-Club Handshake» 

Datum: 13.06.2019 

Ort: Wölflistrasse 1 Firma Stämpfli AG

Presidents Report:
Der Business-Club HANDSHAKE.SWISS präsentiert sich an der GV 2019 mit 47 Mitgliedern aus ca. 22 Branchen sowie einer hohen Teilnahme an den monatlichen Business-Lunches in der Welle 7 hervorragend!

1 Rückblick

  • 1.1 Kennzahlen
  • 1.2 Webseite
  • 1.3 Sponsoren

2 Ausblick

  • 2.1 Business-Lunch / Welle7
  • 2.2 Kurzreferate
  • 2.3 Herbst-Event
  • 2.4 Webseite

2019-06-13-GV-Kennzahlen-Jahresbericht

Die ISO 9001 Zertifizierung kann für KMU essentiell werden!

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Für die LINKIN AG (vormals BG&P AG, technisches Consulting) ist das ISO 9001:2015 Zertifikat längst nicht mehr nur «nice to have». Ihre Kunden verlangen diesen Nachweis immer häufiger, damit es überhaupt zu einer Zusammenarbeit kommen kann. Ein prozess- und kundenorientiertes Management-System als «Werkzeugkoffer» macht das Team effizient und erfolgreich bei der Erreichung ihrer strategischen und operativen Ziele.

Von der Vision, Mission, Werte, Anspruchsgruppen bis zur Checkliste wurden in der gesamten Prozessstruktur berücksichtigt. Ein schlankes, internes Kontrollsystem sowie ein integriertes Risiko- und Wissensmanagement sind die Basis für Innovation und Prozesssicherheit zum Mehrwert der Stakeholder. Für KMU ab 5 Mitarbeitenden lohnt sich diese Investition in ein Management-System, um nachhaltig die Finanz-, Kunden- und Mitarbeiter-Kennzahlen zu verbessern. Der Leadauditor der SQS (Hr. R. Müller, links im Bild) war sichtlich begeistert und freute sich, die ISO-Zertifizierung zu bestätigen.

Seminar «Networking – Hürde oder Chance?»

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Was sagen Teilnehmende nach einem spannenden Trainingstag zum Nutzen von Networking? Erfahren Sie mehr über Kommunikationsregeln, Eigenmarketing, die PDCA Methode, weshalb der Networking-Prozess in der Ablauforganisation integriert sein muss, die «5 Phasen» beim Networking und wie man sich im richtigen Netzwerk erfolgreich vernetzt.