40 Jahre Know-how für eine vertiefte Analyse Ihres KMU! Blue Line Consulting und ADVIS sind seit vielen Jahren verlässliche Partner im KMU Umfeld. Gemeinsam analysieren wir Ihr Unternehmen und machen Sie dank vertieftem Expertenwissen fit für Ihre digitale Zukunft.

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Funktioniert die Businesswelt nur noch prozessorientiert?

Die Bedeutung des Wortes «Prozess» liegt im lateinischen «procedere» und kann mit «vorwärtsgehen» gleichgesetzt werden.
Das Zeitalter der Digitalisierung beschert dem «Prozess» eine Spitzenposition im Ranking der meistverwendeten Wörter überhaupt.
In der digitalen Transformation sind Unternehmen gefordert, ihre Geschäftsprozesse permanent zu hinterfragen, zu analysieren und zu optimieren.

Ist die fortlaufende Verbesserung der eigenen Leistungsfähigkeit und die Sicherstellung einer hohen Qualität von Produkten und Dienstleistungen alleiniger Garant für den wirtschaftlichen Erfolg?

Das EGGER-Management-System auf dem Prüfstand (S. 6-7)

Quelle: Egger-Zytig / NO.5-2019 / Roundtable mit Philippe Hari (Geschäftsleiter / Partner),Olivier Maier (Abteilungsleiter Medienvorstufe) und Beat Rutishauser (Inhaber Blue Line Consulting GmbH)

«Handshake zum 3. Geburtstag!»

Am Donnerstag, 12.12.2019 feierten die Mitglieder des Business-Club www.handshake.swiss den 3. Geburtstag.
Handshake zum 3. Geburtstag!
Handshake für ein erfolgreiches Networking!
Handshake unseren tollen Mitgliedern!
Handshake mit gelebten Werten!
Handshake für ein spannendes Jahresprogramm mit Mehrwert!

Handshake, Danke und tolle Festtage!
Euer Präsident, Beat Rutishauser

Die carrosserie suisse academy erhält vom Lead Auditor Beat Kunz von der SQS (links im Hammerbild) ein “sehr gut” und „cool“ sowie die ISO 29990 Zertifizierung (internationale Bildungsnorm) für ein schlankes, prozess- und kundenorientiertes Managementsystem! Es reduziert den Aufwand, klärt Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen und bringt Sicherheit in den Prozessrisiken. Ein klarer Mehrwert für alle Interessengruppen in der erfolgreichen Umsetzung der Bildungsangebote.

Die Geschäftsprozesse dienen jetzt als Basis für die Digitalisierung. Mit der ausgezeichneten Unterstützung von Beat Rutishauser (Bildmitte), Inhaber der Blue Line Consulting GmbH, wurde dieses System «Werkzeugkoffer» für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation sowie des Bildungsangebotes erarbeitet.

Vielen Dank Mättu und Team für die tolle Zusammenarbeit!

«Special Guests»: Sandra Müller, Leiterin Marketing & Verkauf Digital, Stämpfli AG / «Praktische Tipps: Social Media bewusst und gezielt nutzen.»

Wir erhielten eine geballte Ladung an spannenden Inputs und praktischen Tipps.
Social Media bewegt! Sei dies im privaten oder geschäftlichen Umfeld. Wie oft bin ich online und trage aktiv zu neuem Content bei? Bin ich als Privatperson oder Mitarbeiter/in auf einem Social Media Kanal unterwegs? Haben wir uns diese Fragen auch schon gestellt? In Unternehmen wird oft diskutiert, ob Social Media relevant ist. Ganz so einfach beantworten lässt sich das nicht. Wichtig ist, dass sich jedes Unternehmen mit der Frage befasst und sich bewusst für oder gegen einen Kanal entscheidet. Social Media ist ein fester Bestandteil im Online-Marketing-Mix und nimmt noch immer an Bedeutung zu.

Hier einige Punkte, die zu beachten sind:

• Social Media – ja oder nein?
• Konzept mit Zielen, Personas und KPIs
• Fokussierung auf den passenden Kanal – B2B vs. B2C
• Ressourcen einplanen – intern und/oder extern?
• Guidelines für sich selber und Mitarbeitende aufstellen
• Informative, aktuelle und abwechslungsreiche Inhalte posten http://staempfli.com/socialmedia
• Unterschiedliche Formate wie GIF, Video und Infografiken einsetzen
• Community gezielt aufbauen, Hashtags einsetzen, Post bewerben
• Gepostete Beiträge messen und optimieren

Die zahlreichen Fragen zeigen klar auf, dass die KMU das Potenzial der Sozialen Medien noch lange nicht ausgeschöpft haben.

Deshalb, wagen wir doch den Schritt in die Weiten des «Social Media Universums» und haben Spass beim Austesten! Infografiken zum Download: staempfli.com/socialmedia

Vielen Dank Sandra für das spannende Referat!

«Handshake-Event» Entdeckung der OMEGA-Welt in Biel!

Eine spannende Reise der OMEGA Uhr-Zeit tickt weiter …
Der erste Teil des Programmes war eine sehr informativ geführte live Tour durch die Produktion mit Unterstützung von multimedialen Mittel. Durch das Sicherheitsglas bestaunten wir das chaotische, vollautomatischen Hochregallager mit 30’000 Lagerplätzen. Nur gerade zwei Personen (unter 50 Jahre und kerngesund!) haben Zutritt – beeindruckend!
Nach einer köstlichen Zwischenverpflegung besuchten wir das 360° Kino und reisten durch die Geschichte der Uhr-Zeit. Das spannend präsentierte Museum mit vielen Highlights wie z.B. der Mondlandung, James Bond, Tartanbahn mit elektronischer Zeitmessung bildeten den OMEGA-Abschluss. Der zweite kulinarische Teil fand im Restaurant La Péniche in Nidau statt. Wir hatten einen äusserst gemütlichen Abend mit einer empfehlenswerten Küche und viel Zeit zum Networken.
Herzlichen Dank an OMEGA, Restaurant La Péniche, Marcus Gerl für die OMEGA Organisation, Ueli Hänsenberger für die Organisation im La Péniche sowie an alle Handshakerinnen und Handshaker.

«Special Guest» Urs Bill & Karen Bennett, Geschäftsleitung bei Bennett Bill Beschaffungsmanagement «Das öffentliche Beschaffungswesen im Überblick».

WTO, BöB, VöB, BGBM, IVöB, GPA und KBB hat nichts mit dem Song «MFG mit freundlichen Grüssen» von «Die fantastischen Vier» zu tun sondern mit dem öffentlichen Beschaffungswesen.

Urs Bill von BennettBill Beschaffungsmanagement hat uns dieses umfassende Thema in 15 Minuten gut verständlich zusammengefasst. Folgende Rechtsgrundlagen, Ziele und Prozesse hat Urs fachmännisch fokussiert und die interessierten Handshakerinnen und Handshaker auf potenzielle «Stolpersteine» hingewiesen:

• Ziele
• Schwellenwerte
• Ablauf Beschaffungsprozess (offenes Verfahren)
• Beschaffung gem. BöB und Beschaffung gem. VöB
• Überblick über die Rechtsgrundlagen im öffentlichen Beschaffungswesen
• Unterscheidung Technische Spezifikationen / Eignungs- und Zuschlagskriterien
• Übersicht freihändige Vergabe (5 Anwendungsfelder)

Eines ist offensichtlich, wer sich nicht tagtäglich mit dem öffentlichen Beschaffungswesen befasst, tut gut daran, sich professionelle Unterstützung zu holen.

Vielen Dank Urs für dieses «Management Summary» zum öffentlichen Beschaffungswesen!

Das neue bilingue Chapter Biel des Digital Impact Network Vereins mit der strategischen Ausrichtung «Digitale Transformation, Wissenstransfer, Networking, Aus- & Weiterbildung und regionale ICT Förderung» in der Hauptstadtregion Schweiz ist initialisiert!

Beat Rutishauser, Vorstandsmitglied des Digital Impact Network Vereins und verantwortlich für das Chapter-Management, hat die 7 neuen Chapter-Member (LINKIN AG, BFH Biel, Swiss Innovation Park Biel/Bienne, Netrics AG, Sertal GmbH, Lochmatter auf Zeit, MyLiveZone AG zum MEETUP nach Biel in die La Werkstadt eingeladen und vernetzt, um die regionalen Chapter-Ziele zu diskutieren sowie das Team-Commitment abzuholen.

Der nächste Schritt für den Aufbau dieses bilingue «Chapter Biel» ist definiert – wir dürfen gespannt sein!

Die Firma Egger AG – Print und Dialog in Frutigen hat Networking / Vernetzung als strategisches Ziel formuliert. Networking ist somit keine Insellösung mehr, sondern als Prozess in die gesamte Ablauforganisation integriert und mit anderen Prozessen vernetzt. Beat Rutishauser, Inhaber der Firma Blue Line Consulting GmbH befähigte einen spannenden Tag lang das motivierte Kader in dieser Königsdisziplin.

Als erfolgreicher Networker weiss er, wie man systematisch und methodisch mit einem prozessorientierten Networking neue persönliche Kontakte, in Kombination mit den Sozialen Medien wie LinkedIn, langfristig und erfolgreich aufbaut.

«Viele networken nett, aber nicht erfolgreich. Deshalb ist es wichtig, dass auch dieser Prozess nach dem PDCA-Regelkreis institutionalisiert und gelebt wird». Alle Mitarbeitenden können Leads generieren! Die Frage «Networking – Hürde oder Chance?» konnten am Ende des Tages alle klar beantworten. Es gibt zwar viele Hürden und Stolpersteine die es zu beachten gilt, aber Chancen und Potential überwiegen bei weitem!

In diesem Sinne war auch das Seminarziel formuliert: Wissen – Kennen – Können – TUN!